会议现场（袁媛 摄）

7月29日，生态公司召开2025年上半年经济运行分析会暨存量项目风险化解会，深入贯彻集团公司经济运行相关工作要求，全面总结公司上半年重点工作进展成效，深入谋划下一步工作举措。公司党委书记、董事长王峰出席会议并讲话，总经理张国辉主持会议。

会议指出，上半年面对基建竞争激烈、资金链持续紧张、技术转型任务艰巨等多重挑战，生态公司深入贯彻集团公司决策部署，经营和营收指标实现了“时间过半、任务过半”，经济运行态势趋稳。公司上下要统一思想、步调一致，在砥砺奋进、保持韧性中提振信心和决心，全力以赴完成全年目标任务。

就如何做好公司下半年经济运行及存量项目风险化解工作，王峰强调，一要强化目标导向，加快项目产值释放、持续压降成本费用、深入推进精细化管理，全力以赴完成年度任务；二要加强风险防控，建立“高层对接、上下联动、责任到人、部门协同、专项考核”的穿透式管控机制，全面化解项目资金瓶颈、存量资金风险及使用者付费不足风险；三要精心统筹谋划，通过强化资金集中管理，加强资金预算管控，落实资金缺口侦测等方式，多措并举保障资金安全；四要明确战略定位，聚焦科研创新、设备升级、建设优化和运营提效等关键领域，统筹做好各项任务分解和部署举措，将生态公司打造成集“科研、设备、建设、运营”于一体的专业化工程公司。

会议要求，项目领导班子要切实增强责任感和紧迫感，充分认识此阶段风险化解的重要性与紧迫性，聚焦当前阶段重点难点问题，主动作为，攻坚克难，全力化解风险隐患，确保项目平稳过渡至高效运营期；总部各部门要将风险防范化解、清收清欠、精细化管理、历年审计巡视巡察问题整改等工作部署纳入督导范围，加强对各项目标任务完成情况的监督、检查、复核；同时，将工作落实成效纳入“一企一策、一项目一策”的精细化考核体系，有效发挥考核正向激励作用，助推企业实现高质量发展。

会上，副总经理、财务总监、总法律顾问梁广德通报了公司上半年经济运行情况，副总经理、安全总监姜世岩通报了公司上半年存量项目风险化解情况，客观分析了当前公司面临的经济形势和存在问题，并深入剖析了存量项目风险的具体成因与化解进展。

会议以“现场+视频”形式召开，公司在渝领导班子成员、总部各部门负责人，各单位班子成员及各部门负责人参加会议。